运营思路篇之类比性原理VS性原理

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无论是开公司或是做项目或是做一个小小的活动,最理想的结果就是把事情做成

能够把事情做成是一个公司存活下来的关键,对比了多家互联网公司。发现能持久运营的公司都是犯错比较少的,犯错意味着付出时间成本和金钱成本,没有了时间和金钱,一个公司基本上就垮了。

能否把事情做成除了对人的经验、团队的实力要求以外,采用哪种思路,类比性原理or性原理来做事,也是至关重要的,两种不同思路所带来的结果完全不同,对公司的要求也是各有差异。

那么什么样的公司或者状况下适合用类比性原理,又或者性原理呢?

本文将从以下几个模块来为大家剖析下,希望大家在看完后,心中能够有点(bi)数。

一、两者的概念

二、思路的差异

三、优缺点对比

四、适用的范围

五、思路的培养

六、一些案例

详细分析如下一、两者的概念

类比性原理:以具有同样性质、功能或特性的事物为参照,进行参照,模仿学习。核心是有参照物,在原有基础上进行模仿或创新的过程,比如“像素级模仿”很好的诠释了类比性原理,是各大厂最常使用的手段。

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